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标杆公司最佳实践适配赋能客户，打造一流的战略财务体系，助力价值十倍增

“知凡叶茂”是中茂梁科技（深圳）有限公司旗下运营平台品牌，公司由知名战略财务专家何绍茂于 2018 年 10 月创立，2023年1月正式运营。围绕战略财务、战略解码、全面预算、经营分析、业财融合、数字化转型与公司金融，持续为企业提供训战赋能、共创设计和辅导陪跑服务

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200+ 累计服务企业与机构
50+ 国内顶尖专家顾问阵容
10+N 战略财务训战课程体系
26年+ 创始人战略财务实战经验

品牌主张 助力价值十倍增

拉通业务战略到财务结果，让战略可落地、预算可闭环、经营可预期、趋势可预测

核心方法 战略财务实践体系

定战略-懂经营-会算账-打胜仗-控风险，业财融合形成经营闭环

Company Overview

秉持用心、专业、追求卓越的价值观，致力于成为战略财务领域领导者

平台定位

中茂梁科技聚焦快速成长企业，深入理解企业战略与业务规划，借助战略制定、战略解码、资源配置、经营分析、业财融合等工具，把顶层战略规划转化为可预期的财务结果

服务对象

已服务高科技、智能制造、消费零售、医药健康、能源化工、数字科技、教育商学等行业客户，既覆盖头部平台型企业，也覆盖高速成长企业和上市公司

与众不同

聚焦战略财务领域，构建从公司战略制定到解码、落地，拉通业务战略到财务结果的实践体系框架模型，辅之以千亿级、百亿级、十亿级及专精特新企业（营收0.5-4亿元）的优秀实践案例

Typical Challenges

企业经营管理常见 8 大痛点

业务跑得快，抱怨财务菜
业务吹牛不上税，战略规划难落地
业务战略高大上，一线作战手无粮
资源按哭闹分配，员工心体力憔悴
预算目标偏差大，管理没有好方法
蜻蜓点水看经营，1 号位黯然伤神
年初忙得团团转，年终盘点没钱赚
业务数据真好看，财务结果很难堪

Strategic Finance

对应解法：拉通业务战略到财务结果

定战略：从市场洞察、BLM 到战略指引
配资源：从财务战略、全面预算到人力预算
管执行：从一报一会、滚动预测到 KPI / PBC 闭环
促增长：用业财融合、内控合规、数字化提升经营确定性

Founder

把标杆企业方法论，变成高潜企业可落地的经营系统

创始人 / 首席战略财务专家

何绍茂

重庆大学财务管理专业本科，中欧国际工商学院 EMBA，中国注册会计师、注册税务师曾任华为区域 CFO、集团财经战略规划五级专家、华为大学高研班金牌讲师，现任中国总会计师协会信息化分会专家顾问，并担任多家上市公司独立董事

逾 26 年战略财务实战经验，覆盖 1800 亿、200 亿、20 亿体量企业
主导 2014 至 2016 年华为 PB&F 全面预算管理变革 6 个子方案全球落地
《华为战略财务讲义》作者，图书累计 18 次加印

出版影响力

《华为战略财务讲义》

实战畅销书，累计 18 次加印，TCL、中国旭阳团购学习，亦被多位企业家公开推荐

官方背书

华为云中国区经销商

2024 年 7 月获得华为官方认证，同期进入华润集团培训供应商库，并持续扩展合作生态

Milestones

从专业个体到平台化品牌，持续放大服务深度与行业影响力

2026 年

上市公司独立董事任职

3月创始人成为康冠科技(001308.SZ)和数传集团等多家上市公司独立董事

2025 年

品牌与服务规模扩展

8月入驻深圳湾科技生态园
12月服务企业及机构突破200+

2024 年

专家阵容与生态合作升级

7月近50名国内顶尖专家咨询顾问;累计服务企业和机构100+
9月成为华为云顾问、华为云中国区经销商、苏州智能制造协会理事单位

2023 年

平台正式运营并达成战略合作

1月中茂梁科技|知凡叶茂正式运营
11月与中国航天科工集团设立联合训战基地(乌镇&石家庄)12月与中国总会计师协会、资本市场学院达成战略合作

2020 年

《华为战略财务讲义》出版

5月18次加印的实战畅销书《华为战略财务讲义》出版

2018 年

公司注册成立

10月公司注册成立，旗下运营平台知凡叶茂于同年3月注册

Service Model

训战赋能、共创设计、辅导陪跑三位一体

训战赋能

以“1 号位懂战略 / 预算 / 经营 / 内控 / 财报 / 增长 / 业财融合”为核心，面向董事长、总经理、财务负责人和业务骨干开展高强度训战课程

共创设计

聚焦经营纲要、财务战略、战略解码、全面预算、经营分析、风控合规、增长策略与业财融合，共创适配企业现状的机制与模板

辅导陪跑

以分阶段实施方式推动体系落地，通过长期顾问、专项项目、经营复盘与组织辅导，让方案真正进入高管例会、预算管理和日常经营动作

Products

围绕战略财务打造的 10+N 产品体系

10 门核心课程

从找魂、定方向、找资源、定策略，到全面预算、一报一会、财报分析、内控风控、组织 KPI、业财融合，形成完整经营闭环

N 个专题模块

覆盖账务共享、降本 9 把刀、流程治理、商业思维、股权治理、出海专题、数字化战略与实践等延展议题

何解指数工具

配套经营健康度测评工具，帮助企业识别经营短板、组织瓶颈和资源配置优先级

Course 1 企业家的战略财务思维--经营创新课 Course 2 制定公司战略 Course 3 制定财务战略 Course 4 公司战略解码 Course 5 CEO视角的战略型全面预算 Course 6 1号位端到端经营 Course 7 看懂财报三张表 Course 8 合规运营控风险 Course 9 作战地图到组织 KPI Course 10 业财融合助力价值十倍增

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